研发（fā）多项（xiàng）目（mù）管理模块是属于企业战略体系中的支撑（chēng）与（yǔ）使能流程，随着（zhe）企（qǐ）业规模的不断扩大（dà），企（qǐ）业不可避免面（miàn）对如何管理多（duō）项目？如何选择（zé）项目？等问题（tí）。许多企业缺乏高效的多项目管理工具与方法。

高效的研发（fā）多（duō）项目管理（项目组合管理），可帮助企业以有限的资源（人力、资金（jīn）、空间）创造最大的价值。研发多项目管理（组（zǔ）合管（guǎn）理）难度（dù）较大，需综（zōng）合考虑：

n  企业长期战略定位（wèi）与（yǔ）中、短期目标的平衡；

n  风（fēng）险与收益的（de）平衡（héng）；

n  创新产品与（yǔ）成（chéng）熟产品的平（píng）衡；

n  企业内部资源分配的平衡；

n  主观经验与（yǔ）客观事实的平（píng）衡；

万象城在线和中天华（huá）夏2012年开始引入国（guó）际（jì）先（xiān）进的多项目管理（lǐ）知识体（tǐ）系（CREOPM），并结合自（zì）身（shēn）服务国内外超（chāo）过3000家优秀（xiù）企业（yè）的实践（jiàn），有效帮助企业提（tí）升研发多项目（mù）管理（项（xiàng）目组合）能力（lì）。

万象城在线和中天（tiān）华（huá）夏的研（yán）发多（duō）项目管理理论体系（xì）源自国际著名的（de）CREOPM（分（fèn）类Categorize、风（fēng）险分析Risk Analysis、评估evalsuate、优化（huà）Optimize、优（yōu）先级排序（xù）Prioritize、管理（lǐ）Manage）体系，CREOPM是经国外（wài）大量优秀企业（宝洁、波音、福特等）检（jiǎn）验的行之有（yǒu）效的研发多项目管理体系。

      万象城在线和中天华夏顾问团队从以下几（jǐ）个方面进行辅导：

     1、单项目管理和多项目管理（lǐ）的关系、不同点

     2、研发多（duō）项目（mù）资源分配、资源计划制定的方法和（hé）步（bù）骤（zhòu）

     3、研发多项目资源分配、资源计划制（zhì）定的方法和（hé）步（bù）骤

     4、研发多项目业务决策机制，从而站在公司的角度决定项目（mù）的优（yōu）先等级，为优秀项（xiàng）目保驾（jià）护航

     5、掌握支撑多项目（mù）运作的组织结构：IPMT、PMT、PMO、PDT等

     6、研发多项目的关键管理方（fāng）法（fǎ）和工具