产品战略（luè）与规划（huá）是产品与技术创新管理体（tǐ）系（xì）的核心模块，是研（yán）发、人力资源等规划的（de）输入，可以指引公司未来发展方向，寻找（zhǎo）适（shì）合自身的业务发（fā）展方向和业务设计，实现最佳的资源与战略匹配（pèi），实现最（zuì）佳投资回报，并注重从战略规划（huá）到战略执行（háng）的衔接，为战略落地提供工具和方（fāng）法上的保障。万象城在线和中天华夏（xià）咨询使用业界最为成功的BLM模型，输出完（wán）善而富（fù）有竞争力（lì）的产品战略规划方案，帮助企业完成从战略制定到执（zhí）行全过程中的系统规划，打造具有卓越（yuè）市场竞争（zhēng）力的产（chǎn）品，获取市场成功。
BLM主要包含以（yǐ）下内容：
④ 企（qǐ）业/产品（pǐn）线（xiàn）业务设计
对产品进（jìn）行综（zōng）合排序分析，实现最佳投（tóu）资组合（hé）
⑤ 关键任（rèn）务
将产（chǎn）品规划分解成长期目（mù）标、中期目标和短期目（mù）标（biāo），保证规划的可落地
⑥ 关键人才
对自身能力进行审视，确定为（wéi）了完成（chéng）规划所需人才（cái），以及人才（cái）的选育用留
⑦ 团队氛围
保证团队（duì）氛围正常（cháng），避免员工流失（shī）
⑧ 组织流程
确（què）定和优（yōu）化授权、行权、问责、决策、协作等流程，确保组织高效运转（zhuǎn），实现（xiàn）战略规划的落（luò）地
