第一部分  Who is who? – 产品（pǐn）经（jīng）理（lǐ）的角（jiǎo）色认知（zhī）

      1.  产品经理（lǐ）的定义、职责及角（jiǎo）色

           1.1 产品经理从何而来——P&G为何设立Brand manager？ 

           1.2 产品经理的类型（xíng）

           1.3 产品经理的四大角色（sè）

           1.4 产品经理的六大职责

           1.5 产品管理（lǐ）中团队与组织结构

           1.6 产品（pǐn）经理与项目经理的区别（bié）及联系

        2. 产（chǎn）品管理体系（xì）与框架

           2.1 产品管理（lǐ）概述（shù）：产品管理的（de）各阶段间的关系

           2.2 产品经理（lǐ）在产（chǎn）品（pǐn）管理各阶段的角色和职责

           2.3 如何认识（shí）产品——产品的内涵与外（wài）延

           2.4 如何理解市场——面向市场与面向（xiàng）客（kè）户的差别

           2.5 从市（shì）场导向（xiàng）到价值导向的（de）升华

        3. 目标与定位

           3.1 目标

           3.2 定位

 第二部分  What to do？- 产（chǎn）品经理必备的创新（xīn）思维

     1.  创新思维①：以客（kè）户为中心

         1.1 关注MOT（Moment Of Truth）

         1.2 用户价值（zhí）地图（tú）

     2. 创新思（sī）维②：跨界（jiè）思维

         2.1 跨（kuà）界思维的应（yīng）用

         2.2 研发“跨界思维”提升方（fāng）法

     3. 创新思维③：差异化思（sī）维

         3.1 战略画布的使用（yòng）

         3.2 课堂演练： 绘制（zhì）自身（shēn）产品的战略画布

     4. 创（chuàng）新思维④：拓展（zhǎn）“蓝海客户”

     5. 创新思维（wéi）⑤：关注异常（案例（lì）分析（xī）： Hornby）

         5.1 研发日常工（gōng）作（zuò）常见（jiàn）“异常”

         5.2 研发异（yì）常解（jiě）决方法（fǎ）

     6. 创新思维（wéi）⑥：DFX整体思维

         6.1 研发（fā）决定（dìng）产品成本80%

         6.2 DFQ 面（miàn）向质量研发

         6.3 DFC 面向成本研发

         6.4 DFM 面向可制造性研发  

 第三部（bù）分（fèn）   How to do？- 竞情分析与产品规（guī）划

     1. 宏观分析（PESTEL）

        1.1 政治因素Political

        1.2 经济因（yīn）素Economic

        1.3 社会因素Social

        1.4 技术因素Technological

        1.5 环（huán）境（jìng）因（yīn）素Environmental

        1.6 法律要素Legal

              课堂演练: 由PESTEL导入的（de）产品创新点

              课堂演练：市场容量（liàng）预估

      2. 产业分析（xī）-5P分析

         2.1 现有竞争者分析

         2.2 潜在竞（jìng）争（zhēng）者分析

         2.3替（tì）代品（pǐn）分析 

         2.4供应商讨价还（hái）价能（néng）力（lì）分析（xī）

         2.5购买者能力分析

     3. 运营（yíng）指标分析（横向&纵向）

         3.1 财务基础

         3.2 财务报表分析

         3.3 财务指（zhǐ）标分（fèn）析（xī）

               课堂演练: 企业运（yùn）营指（zhǐ）标纵向分析

              课堂演练（liàn）： 企（qǐ）业运营指标横向分析（xī）（主要竞争对手）

     4. 企业竞争力分析SWOT

         4.1Strength    优势

         4.2Weakness   劣势

         4.3Opportunity 机会

         4.4Threat  威胁

     5. 竞（jìng）争（zhēng）对手-动态（tài）分析

         案例（lì）分析 宝（bǎo）洁Joy

     6. 制订产品规（guī）划

         6.1 业务战略（luè）规划的过程

         6.2 利用Ansoff矩阵弥补业务目标的（de）差距（jù）

         6.3 案例：细（xì）分市场的业务（wù）计划模（mó）板

         6.4 组合路标排序的六个（gè）步骤

         6.5 评估要（yào）素

         6.6 整合为公司级的项目清单

         6.7 通过管道（dào）管理（lǐ）优化项（xiàng）目优（yōu）先级排序及时间安排

         6.8 产品线业务计划模板（示例）

         6.9 制定产品路标规划

 第四部分  Key Scenarioses - 运营决策实操

    1.  上市时间抉择（zé）

         课（kè）堂演练： 最佳上市时间抉择

    2.上市地（dì）点抉择

         课堂演练（liàn）:  最佳上市地点抉择

    3. 盈亏平衡点

        3.1 销售量（liàng）的盈亏平衡点

        3.2 销售额的（de）盈（yíng）亏平衡点

        3.3 目标（biāo）利润（rùn）平衡点

        3.4 盈亏平衡点（diǎn）的灵敏（mǐn）度分（fèn）析：价格变化（huà） ->盈（yíng）亏平衡点变化

              实战演（yǎn）练： 盈（yíng）亏平衡点（diǎn）计算/灵敏度（dù）分析

     4. 库（kù）存预测与管（guǎn）理

         4.1 动（dòng）态（tài）库存预测（cè） VS. 静（jìng）态库存预测

         4.2 “实（shí）现”零库（kù）存

     5. 运筹决策-Solver 

         课堂演练： Solver决策最佳（jiā）化（huà）

     6. 用户调研

         6.1  用户调研（yán）的目的（de）

         6.2  NPS： Net Promotion Score

          案例分析： 华为NPS应（yīng）用

     7. Feature决策

         课堂演练; 如何抉择产品Feature取舍？

 第五部分  Move On - 管理（lǐ）推进

     1. 案（àn）例分析： 纽约警察局长NYPD沟通（tōng）技巧

     2. Fail often，Succeed Soon（多次尝试（shì）-失败，早日成功）

     3. 3E原则：参与Engagement、解释Explanation、Exciting激励

     4. 价（jià）值统一：用户价值、企（qǐ）业利润（rùn）、干（gàn）系人利益

     5. 宝洁的（de）决策艺术

 第六（liù）部分  Others -大数据思维与应用

     1.案例分析： Google Flue Trend

        1.1大数据的本质（zhì）-回归分析

        1.2回（huí）归（guī）分析评估

        1.3大数（shù）据典型应用（yòng）

        1.4大数（shù）据的“缺陷”