（1）做好（hǎo）变革前的（de）“松（sōng）土”工作，对推行管（guǎn）理变革的必（bì）要性、迫切性、重要性（xìng）进行广泛而（ér）深入的宣传，充（chōng）分调动企（qǐ）业内部的核心资源参与管（guǎn）理提升。

       （2）认（rèn）真（zhēn）做好启（qǐ）动（dòng）阶段的培训工（gōng）作，对变革中需要了解和（hé）掌握的（de）思维（wéi）方法、变革管理的要点（diǎn）、相（xiàng）关（guān）领域的管理知（zhī）识进（jìn）行准备。

       （3）咨询项目（mù）执行过程中，在于咨询（xún）顾问进（jìn）行（háng）交流、讨论前，做好（hǎo）充分的准备和内部交流（liú），减少（shǎo）不必要的咨询时间的消耗（hào）。

       （4）充分（fèn）挖掘咨询顾问的经验（yàn）和（hé）潜力。通过各种交（jiāo）流方式（shì），对项目进展（zhǎn）过程中（zhōng）出现的问题和风险与咨（zī）询顾问进行深入和充分的讨论。

       （5）高层的支持。对于管（guǎn）理变革过程中必须的投入（rù）和（hé）资源需求，公司的高层应提前（qián）进行评估，，并提供必要的（de）支持和参与，予（yǔ）以承诺。避（bì）免由于（yú）资源的问题，导致项目（mù）周期被动（dòng）加长而引（yǐn）起（qǐ）参与者信心（xīn）下（xià）降，从而严重（chóng）影（yǐng）响（xiǎng）咨（zī）询项目的效果（guǒ）。