IPD作为一种管理体（tǐ）系（xì）的指（zhǐ）导思想，其核（hé）心理念是（shì）普遍适用（yòng）的（de）。但如（rú）果将IPD看作是一套流程去生（shēng）搬硬套，恐（kǒng）怕没有（yǒu）几（jǐ）个（gè）企业是适合的。因此（cǐ），我（wǒ）们建议参照IPD的主导思路，结合企业自身的业务（wù）需要、资源及（jí）能力状（zhuàng）况（kuàng）以及发展（zhǎn）战略，量身（shēn）定制（zhì）自己的产品及研发（fā）管理体系。

       我们（men）在咨询与（yǔ）培训过程中，从不单（dān）独推崇和强调某一个体系或方法，各种体系应取长补短，互相借鉴。实际（jì）上，华（huá）为（wéi）在IPD构建过程（chéng）中，广泛的借（jiè）鉴了PACE、CMMI、6sigma、Just In Time等多（duō）种思（sī）路。IPD并非一个（gè）理论体系，它实（shí）际上是以上（shàng）方法在企业中的一个（gè）最（zuì）佳实践（jiàn）的集合，经过多年的发展与丰富，自身（shēn）也在不断完善和提升过程（chéng）中。

       您所（suǒ）提（tí）及（jí）的小企业是否适合建立IPD的问题，一般（bān）来说规模太小的企（qǐ）业不太适合考（kǎo）虑（lǜ）全面建设IPD体（tǐ）系的（de）问题，但可以结合IPD等（děng）体系的思想来（lái）构（gòu）建一个（gè）“Mini IPD”体系，这（zhè）样说您应该能够理解吧（ba）。